行业传统，交易模式落后：批发行业基本还停留在现场、现货、现金的落后“三现”交易模式，行业效率低下，且行业市场多处于省会中心繁华地段，对区域内的消防、治安、交通、环境都有较恶劣影响，也是政府重点整治、提倡转型升级区域；
 
     租金成本高，销售渠道单一：批发市场租金连年上涨，14、15年国内多地爆发商户游行抵抗房租涨价事件，在房租连年上涨、传统市场受网络冲击严重、客户分流明显的情况下，批发商仍处于市场内等客上门的单一销售模式，其内忧外患，转型需求迫切；  
     从业者素质低，对互联网不熟悉：传统行业+互联网才是他们的希望，但国内其他平台对从业者素质、专业程度要求较高，多数的批发商想拥抱网络却不具备能力；
 
     产品不标准，数字化普及率低：服装行业产品不标准、更新快，拍照、数据化的成本较高，导致批发商意愿不强；
 
     时间繁忙，无法全天候接待客户：多数批发市场营业时间通常只有半天，在租金成本较高的情况下，导致批发商分秒必争，在营业时间内不愿意多花时间在网络耕耘；
 
     客户管理松散，只能抓大放小：批发商管理客户方式落后，基本停留在电话、微信沟通等传统方式，对客户无法科学有效管理，因时间原因只能抓大放小，导致大批量的曾经合作客户无法有效的进行再次营销，每年损失较大；
 
     货品管理混乱，全靠纸和笔：因商品数字化成本高，且没有高效、符合批发行业的ERP系统，批发商对商品的管理多数靠人工盘点、笔纸记录，打糊涂仗、做糊涂生意的现象严重；