成都80后研发无屏电视3年10亿估值，5年颠覆传统
2016-11-28
在中国的西南部，有这样一个创业之都，把创新创业作为城市发展的核心驱动力，并在CCTV传播“成都创业 、创业都成”的城市核心定位，它就是成都，一个来了就不想走的城市，而如今，成都不仅作为一个休闲易居的城市，在国家双创战略的推进中，俨然成为一个创业之城。
在成都有这样一个80后CEO，来自四川自贡，他们团队研发的无屏电视，受到了消费者和投资人的追捧，2014年8月5日，极米科技完成 A 轮1亿人民币融资，投资方为创东方、成都技术转移集团等机构。在2015年的双十一销售突破7000万，同年极米获得芒果传媒价值3亿Pre-B轮战略投资, 除现金注资外，还包括资源投入和牌照内容绑定等，湖南卫士知名主持人汪涵成为梦想合伙人，2015年极米超过LG稳居家用智能微投全球市场第一;在国内市场，极米也以51.4%的市场占有率持续领跑，熟悉他们团队的创业者应该猜到，他就是成都极米科技CEO钟波。
从创立极米科技以来，他扬言5年后智能投影将颠覆已有八十年之久的传统电视。立下此豪言仅为极米新品造势吸引眼球，还是野心勃勃地立下军令状要搅局？
钟波说：在深圳Mstar从事近10年电视核心芯片方案研发，从一个10人左右的创业团队，发展成占有整个电视机市场70%份额的芯片提供商，大概相当于高通在手机芯片中的地位。后来公司在海外上市，作为工程师，拥有的自己人生的第一桶金，实现了财务自由，生活过的衣食无忧。
作为一个做了10年技术的工程师，常常思考“我是不是可以做一款自己也比较喜欢的产品”，看着电视每年开机率越来越低，各种互联网电视进入市场，但是实际都是换汤不换药，这是我们思考未来的电视是什么样的？
开创品类
未来的电视一定是没有屏幕的，只有没有屏幕，他的屏幕才可以变大很大，想要多大就可以多大，只有没有屏幕，才具体很多的便携性，所以我们规划了一个新的品类，利用电视的智能系统，找到一些新的投影技术DLP技术，在结合固态光源融合出来一个新产品，我们叫他无屏电视，开创了一个全新的品类，从一开始就成为品类的第一名，在消费者心智上面形成了极米等于无屏电视，无屏电视等于极米。
跨界创新
作为一个智能硬件初创企业，面对主宰行业的传统电视厂商，无论是从资金实力、技术投入上面，还是在渠道建设上面，都存在巨大的差距。从商业模式上面来看，极米无屏电视本质上是满足了未被满足的市场，服务了未被服务的客户，在红海竞争的市场上面，通过技术的跨界融合，开创了一个相对蓝海的市场，成为无屏电视行业第一品牌。
从技术层面来看，智能电视系统+投影技术+固态光源等于无屏电视系统，本质是Android系统+投影仪跨界融合，应用在家庭场景中的一个新产品。极米无屏电视运用了美国德州仪器的DLP光学投影技术，采用哈曼卡顿为旗下产品定制音响系统解决方案。核心的创新在于把成熟的技术运用在不同的场景，满足那些未被满足的需求。
移动便捷+大尺寸
极米由于采用了无屏解决方案，使得它体积小，方便携带，适合经常搬家的年轻人使用，只需要携带一个投影设备，就可以享受6米宽，类家庭影院视觉享受，特别最近极米又研发了一款内置电池的移动版，大家随时随地，只要有一面墙或一个幕布就可以享受影音和游戏。特别是随着4G的普及，这款移动版产品，更是会有很大市场想象空间。
开放生态
面对传统电视巨头对无屏电视的觊觎，迅速跟进退出类似产品，依靠规模化来降低成本，抢夺市场，，是极米不可不思考的问题。
钟波说，极米先通过一个创新性产品切入，构架粉丝交流平台，塑造独特品牌文化，然后再通过技术领先来做精品，做更好体验的产品。如果单纯拼成本，你免费，别人有可能亏本来杀，靠资本的力量打压小公司。我认为极米刚起步，产品将定位于高端。
在商业模式的探索上，智能电视能做的，包括广告、软件分发、视频内容分发、游戏分发、家庭教育、电商，极米无屏电视都能做；智能电视做不好的，比如需要超大屏幕显示的电影分发，极米可以做得更好。
极米无屏电视称五年内颠覆传统电视，是“疯了”还是风来了？让我们保持关注，拭目以待！
作者：成都龙兵科技创始人龙兵，小兵建站系统负责人。
在成都有这样一个80后CEO，来自四川自贡，他们团队研发的无屏电视，受到了消费者和投资人的追捧，2014年8月5日，极米科技完成 A 轮1亿人民币融资，投资方为创东方、成都技术转移集团等机构。在2015年的双十一销售突破7000万，同年极米获得芒果传媒价值3亿Pre-B轮战略投资, 除现金注资外，还包括资源投入和牌照内容绑定等，湖南卫士知名主持人汪涵成为梦想合伙人，2015年极米超过LG稳居家用智能微投全球市场第一;在国内市场，极米也以51.4%的市场占有率持续领跑，熟悉他们团队的创业者应该猜到，他就是成都极米科技CEO钟波。
从创立极米科技以来，他扬言5年后智能投影将颠覆已有八十年之久的传统电视。立下此豪言仅为极米新品造势吸引眼球，还是野心勃勃地立下军令状要搅局？
钟波说：在深圳Mstar从事近10年电视核心芯片方案研发，从一个10人左右的创业团队，发展成占有整个电视机市场70%份额的芯片提供商，大概相当于高通在手机芯片中的地位。后来公司在海外上市，作为工程师，拥有的自己人生的第一桶金，实现了财务自由，生活过的衣食无忧。
作为一个做了10年技术的工程师，常常思考“我是不是可以做一款自己也比较喜欢的产品”，看着电视每年开机率越来越低，各种互联网电视进入市场，但是实际都是换汤不换药，这是我们思考未来的电视是什么样的？
开创品类
未来的电视一定是没有屏幕的，只有没有屏幕，他的屏幕才可以变大很大，想要多大就可以多大，只有没有屏幕，才具体很多的便携性，所以我们规划了一个新的品类，利用电视的智能系统，找到一些新的投影技术DLP技术，在结合固态光源融合出来一个新产品，我们叫他无屏电视，开创了一个全新的品类，从一开始就成为品类的第一名，在消费者心智上面形成了极米等于无屏电视，无屏电视等于极米。
跨界创新
作为一个智能硬件初创企业，面对主宰行业的传统电视厂商，无论是从资金实力、技术投入上面，还是在渠道建设上面，都存在巨大的差距。从商业模式上面来看，极米无屏电视本质上是满足了未被满足的市场，服务了未被服务的客户，在红海竞争的市场上面，通过技术的跨界融合，开创了一个相对蓝海的市场，成为无屏电视行业第一品牌。
从技术层面来看，智能电视系统+投影技术+固态光源等于无屏电视系统，本质是Android系统+投影仪跨界融合，应用在家庭场景中的一个新产品。极米无屏电视运用了美国德州仪器的DLP光学投影技术，采用哈曼卡顿为旗下产品定制音响系统解决方案。核心的创新在于把成熟的技术运用在不同的场景，满足那些未被满足的需求。
移动便捷+大尺寸
极米由于采用了无屏解决方案，使得它体积小，方便携带，适合经常搬家的年轻人使用，只需要携带一个投影设备，就可以享受6米宽，类家庭影院视觉享受，特别最近极米又研发了一款内置电池的移动版，大家随时随地，只要有一面墙或一个幕布就可以享受影音和游戏。特别是随着4G的普及，这款移动版产品，更是会有很大市场想象空间。
开放生态
面对传统电视巨头对无屏电视的觊觎，迅速跟进退出类似产品，依靠规模化来降低成本，抢夺市场，，是极米不可不思考的问题。
钟波说，极米先通过一个创新性产品切入，构架粉丝交流平台，塑造独特品牌文化，然后再通过技术领先来做精品，做更好体验的产品。如果单纯拼成本，你免费，别人有可能亏本来杀，靠资本的力量打压小公司。我认为极米刚起步，产品将定位于高端。
在商业模式的探索上，智能电视能做的，包括广告、软件分发、视频内容分发、游戏分发、家庭教育、电商，极米无屏电视都能做；智能电视做不好的，比如需要超大屏幕显示的电影分发，极米可以做得更好。
极米无屏电视称五年内颠覆传统电视，是“疯了”还是风来了？让我们保持关注，拭目以待！
作者：成都龙兵科技创始人龙兵，小兵建站系统负责人。
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