99%的技术创业者失败就因为这2个坑
2017-01-03
在这个大众创业、万众创业的互联网时代，创业视乎成为一种时尚，各种背景的创业者都跃跃欲试，准备挽起裤腿，大敢一场。但是，面对创业路上各种困难和挫折，99%的创业者都以失败告终。
本人也是一个奋斗在互联网路上创业者，在政府鼓励大众创业、万众创业的时代下，也申请入住了免费的联合开放办公空间，也就是我们大家熟知的孵化器，时髦的说法就是众创空间。
在接近2年的创业时间里，见证了各种创业团队风风火火入住众创空间，再到资金耗尽、团队解散、黯然收场!其中不乏国内一线互联网企业的技术人才创业团队，有来自电信、阿里集团、华为等企业经验丰富的研发人才，在经过每天加班加点的艰苦创业过程，但任然免不了失败的结果。
本作者与他们同在一个孵化器，免不了经常的交流沟通，一起讨论创业过程中那些遇到的问题和解决方案，相互学习和勉励，渐渐的也清晰的认识到技术创业者经常会遇到的坑，分享出来希望广大创业者尽量避免这些付出巨大精力和学费的坑。
一、技术至上，忽视用户
技术出身的创业者，骨子里面总是很敬畏技术，在实际的创业过程中，也很重视技术团队的搭建和创新技术的研发，这并不是不对的策略，但是往往会忽略用户的真实需求和市场的需要，真正洞察用户和市场的需要，去满足这样的需要才是创业的第一原则，不管那种技术、或者技术的高低、能很好的满足用户的需要，就是好的技术，商业模式的成功就是好的企业。
他们的误区首先考虑是如何将自己研发的技术运用到具体的创业事业中，用周鸿祎的话说：“自己有把锤子，看到钉子就想敲”，技术创业者看到任何热门的商业模式，就想把技术强行切入进去，本质上面，市场根本没有这个需求，再好的技术也是枉然。
本作者就认识这样一个技术创业团队，他们是从事企业网站建设后台管理系统研发，
本身也具备很强的研发能力、成功开发了整个后台管理系统，还部署到云端服务器，可以在线注册、开通一个企业网站，通过用户登陆后台进行拖拽，改变网站界面的板式效果和内容，团队也觉得自己研发的产品是技术含量比较高的，对其他竞争对手不屑一顾，洋洋得意。
但是他们却不重视网站界面设计效果,不重视用户的操作和体验，功能虽然强大，界面却传统单调，在研发2年后，却只有寥寥几个付费企业客户，入不敷出，由于技术团队的工资成本比较高，企业营收比较低，最终只能遣散团队，以失败告终。
二、自主研发、不善借力
技术创业者在开始一段创业旅程后，很容易陷入一个思维误区，遇到各种技术解决方案，总是想要自主研发，才对得起自己做技术出生，对于做科研的技术人员，自主研发、专研技术当然理所应当，但是对于一个创业者，首先要考虑的是如何降低成本，提高效率、快速的研发产品，满足市场需求，为企业、团队、市场创造价值。
99%的技术创业者失败就因为这2个坑？
在孵化器里面结识一个做020项目的技术创业团队，也是多年的技术研发能力、面对各种技术解决方案，团队都自己做研发、面对行业已经比较成熟的第三方工具，也不采取直接购买使用，投入大量资源和人力研发，最后是工具研发出来，各种BUG、用户体验极差、完全不能商业化使用。就连一个企业网站管理后台，都自己研发、浪费了大量的人力和时间、反而在最重要的核心产品的体验、界面、功能方面不能投入全部资源，在核心产品上面不能形成突破，在市场上面，迭代缓慢、错失市场机会，导致融资不利，最后也是失败告终。
就拿现在比较知名的小米公司来做案例分析，雷军原为金山公司CEO，也是做技术出生，其他小米创始人也是各个领域技术大牛、但是他们一起创业也是借力现有的基础设施、开源系统来打造自己的产品，最终满足用户的需求，成为一家迅速崛起的互联网企业。
小米手机的操作系统基于Android原生系统深度开发，手机CPU也是采用的联发科芯片，屏幕采用的日本夏新研发的、就连组装也是和富士康合作，就是这样拥有资源和技术能力的企业都会采用借力、利用行业现有的技术方案和硬件产品来满足用户的需要，对我们这些初创公司，资源有限的情况下，更加应该有开放思想，善于借力整合资源，专注我们自己擅长领域，去满足用户的需要。
满足一个市场需求，从用户角度出发，不管采用什么技术、也许是自己研发、还有借助行业成熟技术都是不错的选择。
不知道你怎么看？欢迎留言，大家一起交流讨论。
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