用户体验是最基础的是用户需求，如果脱离了用户需求，产品设计再漂亮，想法在精妙，都无法和用户产生共鸣。

　　很简单，用户在购买商品的时候是十分不理性的。比如一个小白用户，可能因为一个局域网的和蔼可亲而买一台电视回家，一个设计师可能因为一台电视机的颜色外观漂亮就把它买回来。

　　但是绝大多数用户都会问一个简单的问题，我用这件产品解决什么问题，这件产品给我什么价值，简单说不是有啥用。如果这个问题不能解决，用户不会想跟你谈。但是现在却有太多的用户忽略产品，论入概念的怪圈。

　　我看产品时，首先都不是看界面，我是看描述，用户在什么场景下来用，这是用户最重要的。

　　大家所谓的用户调研、用户分析、用户访谈，都是在想象用户会用你的产品的情况下进行的。但这是经不住推敲的，如果用户根本没有这种需求怎么办，这种需求很可能是凭空想像出来的。

　　我跟很多产品经理讲，你的产品第一版界面可能不漂亮，设计上可能有瑕疵，功能可能很简陋，这些都不成为用户拒绝产品的理由。用户拒绝产品的唯一理由是跟你无法共鸣，看了半天不知道它有什么用。

　　比如QQ已经做得很漂亮，但是第一版很简陋，功能也很少，而它确实解决了中国当时年轻人缺乏沟通工具的问题。360今天的功能也做得极其庞大，产品也很多，但是360安全卫士的第一版功能极其简陋，跟任何杀毒软件没有办法比，功能极其简单，能力也很薄弱，连基本的自我保护能力都没有。

　　360安全卫士当时能够起来，不是因为做得有多好，而是当时有一个巨大的市场需求。2006年流氓软件在祸害中国，几乎99%的互联网公司，无论大小，无论中外，都在做流氓软件，而且无人制止。所以360安全卫士能杀流氓软件，就能够解决用户的痛。我认为最好的产品就是能解决用户的痛，痛点越大，产品就越受用户欢迎。有用户你和能成长，才有概念去改善。

　　同样，用户最早上脸谱网是因为它能联通世界吗?当然不是。这款产品最早出来，就是为了满足哈佛男生认识女生的需要。所以做产品的时候，要忘掉那些概念，忘掉那么大趋势，昼去观察用户。